向上管理的重要性：你管主管行不行？

在職場上，只要不是自己站出來做老闆的，基本上至少都會有一個「上頭」存在。剛進公司的小職員、剛升領班的外場服務員、剛被降級的正職員工、或者是直接面對董事長的總經理，一日社會人，便終身得體會「人在江湖身不由己」之感。

無論是否身負管理職責，似乎「討好」、「服從」、或者「體恤」上司，這些永遠都是學不完的生存之道。然而想在某個領域佔有一席之地、想要升遷加薪，凡欲向上提升，對你下命令的主管必定是重要的關鍵。

言簡意賅，做好向上管理，「深度了解你的主管」絕對是首要任務。

這個時候，也許你會問：「為什麼？到底為什麼我要『討好』上面那個動嘴不動腿的人？這種站越高腿越短的人不是應該自動被社會淘汰，然後由我這種任勞任怨的人補上嗎？」

親愛的，如果今天你還在思考這個問題，也許你該轉換一下想法了。因為你成功與否，跟豬頭上司淘汰與否並無直接的關聯。明白主管的弱點也許是你贏得先機的優勢，但同時也可能是你失去機會的絆腳石。試想：假設你是主管，你知道你有兩個部屬在某些方面是比你優秀的，一個懂得在需要時輔助你，另一個卻不是冷眼旁觀就是扯你後腿，有機會你會選擇提拔誰呢？

這當然不是叫大家要盲目的拍馬屁，大部分的人能夠當上主管必有其過人之處，要擔管理職責，必然須有識人之能，而「真心恭維」和「拍馬屁」則是區分部屬定位最簡單的方式。

 主管可以讓你笑，當然也能讓你哭

向上管理精闢之處，說穿了就是在於讓主管信服，還不被討厭。

對於主管所在意的利益目標、喜好、習慣瞭若指掌，且能夠與其溝通，影響其決策，同時對公司產生最大利益，還能不讓主管感到直接威脅感，而願意在升遷之路助你一臂之力的人，絕對少之又少。

向上管理的重要，除了提高溝通效益、增加提案曝光和接受率、減少執行任務的錯誤率等等之外，也同時是在替自己增加盟友、減少敵人。將來你因備受重視的能力與觀察力而受重用，也能降低有人隱忍妒意許久而陷害你的機會。

 釐清自身價值，個人是代表公司，主管是你學習與成長的媒介

許多人在職場上容易犯這個錯誤：將主管當成假想敵，千思百想要將其除之，爾後替代。這樣不僅對個人職能毫無助益，還可能適得其反，什麼時候被弄掉都不知道。

要釐清自己在這個職位以及這間公司可以「成就」的事情是什麼？比起那些勾心鬥角的小心眼，從領導你的人身上學習到你所缺少的，填補自身不足，才是制勝之道。而向上管理最重要的一點是什麼呢？深度了解你的主管！

有能力不如有觀察力和改變的創造力

說點題外話。

要鍛鍊自己的耐性與能力，千萬不要仰賴上面的人來教育你。把這個觀念記著：精進是本能‧耐力是性能‧學習力是可能。

隨著各種技能開班授課的範疇增廣，主管階層在尋找「人才」的時候，不光看學歷和經歷。這些按部就班就能取得的技能，雖然越多越高越廣就越有保障，但是這個人到底「好不好用」，還是要「試了」才知道。

一個員工完成份內的工作是基本，能夠主動為公司製造好機會與利益，那才是人才。不要總認為你肯學別人就願意賞你口飯吃，如果你不夠主動，不夠獨立；開會時提不出能夠激發討論的案子，只會「做好自己該做的事」，在主管心裡你只是個能夠做雜事的員工，而你也永遠學不會如何當一個管理者，遑論升遷之路，更是遙遙無期。

「向上管理」是門大學問，網路資源和許多書籍都有不同方式供選擇，至於如何內化成自己的智慧，就是修行在個人了。

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